2012年8月16日 星期四

採購專題:想賣他東西,就得了解購買流程的5個步驟_小眼睛貓頭鷹 EMBA

羅伯.葛瑞德(Robert Grede)/行銷與策略規劃服務顧問


 廣告誘惑我們,而醒目的包裝則在我們穿梭大型購物商場時,不斷吸引著我們的目光。業務員賣力兜售自家的產品,不停用各種推銷詞令轟炸我們。買這個!不,買這個!

 然而,消費者並不會對這些銷售技倆做出相同的回應。有時候我們會反覆考慮才下決定,有時候我們又會因為一時衝動,草率地決定購買某些產品(並且很快感到後悔)。

 無論我們是怎麼下決定的,決定購買都是一個不斷作用的過程。它不僅僅存在於我們心不甘情不願地付錢並接受產品或服務的那一刻,而是由許多步驟所組成的行為。從消費者意識到對某樣東西的需求開始,一直到完成購買的行為,再到由這個購買行為所衍生出來的體驗,都屬於採購的流程。

 企業(企業對企業的採購)和消費者(個人對企業的採購)擁有類似的採購邏輯。在採購的過程中,往往會有一種微妙的決策模式在潛意識的深處出現,這個模式是可以預測的,其流程如下:

1.認識問題
2.尋找資訊
3.評估其他產品
4.作出採購決策
5.購買後的評價


 當消費者對某項商品產生需求(認識問題),比方說他車上的加油燈突然亮了起來,告訴他車子的油量不足。於是,他把車開到當地的加油站去,並詢問工作人員他的選擇有哪些?不同型號的油各有什麼優點?應該使用一般汽油還是合成油?該選這個品牌還是那個品牌(尋找資訊)?

 接著,他會依據產品的性能、價格和其他的無形資產(或許他曾經看過某個特定品牌的廣告),考慮不同的產品選項(評估其他產品)。最後,他掏出錢包付錢(作出採購決定),收銀員結完了帳,而他則離開了加油站。

 但這並不是個結束。他隨後向一位朋友提起他的品牌選擇,而這個朋友稱讚他做了個聰明的決定。加油燈熄了,汽油的性能跟他所預期的一樣。同時,朋友給他的正面鼓勵,讓他對選擇這項產品更加滿意(購買後的評價)。

 接下來,讓我們仔細分析每一個步驟:

認識問題
 每當有人發覺生活中缺少了什麼,就會察覺到問題的存在。他產生了需求,也就是有了需要解決的問題。這個問題可能很小,很容易就能解決(例如牙膏用完了),也可能很大、很複雜(例如老舊的設備必須花很高的成本更新)。
 有的行銷人員會利用宣傳的方式引導人們產生「需求」。電視廣告可能會告訴你,你跟花稍的敞篷車很搭,也更有機會贏得別人羨慕的眼光,而不會像你現在開的破爛老爺車,只能招來路人的嘲笑。歐樂-B生產的牙刷,在刷毛的外表塗上了一層顏色。一旦牙刷使用的時間過久,刷毛就會因為磨損而使顏色變淡,間接告訴消費者該換新牙刷的方式,則是把認識問題直接內建在產品之中。

尋找資訊
 這是採購流程的第二個步驟。你會搜尋自己的記憶,並且開始注意那些跟你的需求有關的廣告。朋友曾經提起的建議(例如「弗雷德很喜歡他新買的野馬牌敞篷車,而且女孩們也變得更注意他了。」),通常被稱為口碑行銷,是最好的宣傳方式,因為它們是實際使用者自願提供的證明,而不是一則付費廣告。此外,網路搜尋、電視廣告、貿易期刊、廣告冊、消費者報告雜誌和廠商的銷售代表,甚至包括你的鄰居在內,都可能在你購買產品之前提供一些建議。

評估其他產品
 這個步驟在尋找資訊的時候就已經開始了,而對價格的考量,也很快會幫你刪除一些產品。當你夢想擁有一輛紅色的賓士敞篷車時,現實會將你的選擇局限在你買得起的車上,也就是那些你曾經聽過朋友推荐,或是在廣告上看過的品牌和型號。
當你在購買價格昂貴的產品,比方說汽車的時候,接下來的步驟將是根據你的主要需求,逐一評估你準備購買的產品。例如低英哩數、低耗油量和低廉的價格等等。你想要買跑車款式的車嗎?紅色還是藍色的呢?
經常更換的產品,例如牙膏或香皂等等,通常不需要花太多時間評估。除了由於它們的價格低廉之外,也是因為它們並沒有太多的評量標準。但是,如果有兩種牙膏同時提供預防蛀牙和美白的功能,你仍然可能會根據售價、口味或包裝的不同,比較兩者之間的價值高低。
無論是耐用品還是經常替換的產品,身為顧客的我們,仍然會對評估產品的原則做出排序,然後挑出在各個選項中最符合需求的產品,讓整個流程非常符合邏輯。
然而,這個流程或許只是看起來有邏輯罷了。顧客往往會因為一時的衝動,或某些看來非常不明智的理由,而決定購買某些產品。舉例來說,銷售點廣告協會聲稱有三分之二的零售購買,是消費者在抵達店裡之後才做的決定,也就是所謂的衝動購物。比爾.伯恩巴克或許是對的。將產品跟顧客的情感相連結,可能跟合理的說服顧客一樣重要(或更重要)。而這個方法,也同樣地符合邏輯。

作出採購決策
 該是時候買東西了,你該解決問題、滿足你的需求和欲望,填滿你心中屬於幸福的那個缺口。在反覆比較選擇了好幾個星期(或許沒有那麼久)之後,你終於掏出錢包,買下某樣產品。
那些做決定之前的反覆考量快把你逼瘋了,現在,你突然感到輕鬆。你得到你想要的,你的快樂至少還能維持一天。
是這樣的嗎?

購買後的評價
 這個步驟,從你擁有了任何一項產品的那一刻開始。現在,你開始評估自己的決定有多棒。
正如同我們在買完東西之後所感受到的快樂一樣,一般人也都會在買完東西之後的某個時刻,感到一絲遺憾和後悔。購買後的評價源自於我們對購買流程的整體感受,我們可能會覺得很滿意,也可能不滿意。
影響滿意程度的因素有二,分別是感受和實際證據。感受是我們對自己購買某樣產品之後的感覺。如果你的朋友對你的新車羨慕得目瞪口呆,你的滿足感就可能會激增。如果這輛新車的性能跟你所期待的一樣,開起來很平穩,耗油量低,也不需要經常維修,你就擁有感到滿意的實際證據。
對價格昂貴的產品來說,購買後的評價往往是最重要的。如果你在酒吧裡點了一杯啤酒,而它嘗起來沒有你平常買的啤酒好喝,你通常不會感到十分失望,大不了以後不點這種啤酒就好了。但是如果你的新車經常需要維修,而它糟糕的設計和呆板的顏色也無法為你吸引目光,你很可能就會覺得非常失望。
車商非常了解這個道理,因此如果你買了一輛新車,經銷商和製造商都會在前幾周進行滿意度調查,並且提供各種獎勵(例如免費更換機油、洗車等等),好提高你的滿足感。同時,它們的廣告也幾乎都會強調讓人「放心」的部分。「韓德森家購買本田汽車的決定真明智!他的鄰居花了更多的錢,卻買到一輛比它還差的車。」
這個流程對一般消費者(企業對個人的銷售),和企業(企業對企業的銷售)來說並沒有不同。但是企業對企業的銷售,在某種程度上仍然有其獨特的挑戰性。
(本文摘選自《你的獲利模式是什麼?每個主管都必須回答的問題》,大樂文化,2012年3月26日出版)


2012年8月15日 星期三

專題:教育創新─新型的線上家教服務

鄒景平/總裁學苑專欄作家


 美國今年如雨後春筍般的,冒出許多創新的教育應用,並獲得天使投資加的青睞,例如以「線上即時視訊教學」為號召的InstaEDU ,就從The Social+Capital Partnership獲得一百一十萬美元的資助。


 學生考前準備考試時,常會出現有問題,卻找不到人問的情況,而且一旦卡住了,影響後續的學習。InstaEDU就針對這種緊急需求,提供高品質的救急服務。


 使用者只需輸入正在學習的科目,InstaEDU就會自動提供出一群線上的優秀老師,這些老師都是斯坦福或者哈佛這類名校的學生,然後使用者可以從中挑選一名老師,當雙方都確認之後,就可通過視頻聊天的形式開始教學。新註冊的用戶有10分鐘的免費使用時間,之後則按一分鐘50美分收費。換算成台幣,大約是半小時五百元,價格算相當合理了。


 InstaEDU有甚麼優勢呢?


 第一是立即性:借助網路的力量使用者可以隨時獲得服務,大約百分之五十五的學生-家教媒合,是在一分鐘之內完成的,這一點是傳統的家教服務所不能比的。另外,InstaEDU也提供預約服務。


 第二點優勢是個人化:InstaEDU讓學生和老師雙方都看對眼了,才進行家教服務,因為是按每分鐘收費,學生若不滿意,可以隨時結束,但讓學生在最需要的時候,例如半夜三點鐘或是考前三十分鐘,找到幫手,立刻解決作業或考古題上的問題,可說是最個人化的服務了。


 雖然網路上有很多免費的學習資源,例如可汗學院、Codecademy和CourseHero,但還是解決不了緊急狀況下的學習需求,當考試在即,學生臨時抱佛腳的時候,是很難靜下心來,從龐大的學習資源中去找答案的。


 此時,請教專家就是最好的解決方案。一個好家教的力量,就能馬上發揮用處了!他只要簡單解釋個幾分鐘,就抵得上學生到網站、書本或視訊上,去挖掘個幾小時。


 除了對高中生和大學生很有幫助之外,InstaEDU 還能幫助即將要求職面試的人惡補專業知識,InstaEDU 建立起一個有效的知識交易市場(knowledge marketplace)模式,難怪會吸引創投的注意。


 老師常常用「平時不燒香,臨時抱佛腳」,來挖苦不用功的學生,學生平時燒香,可靜下心來使用免費的學習資源網站,但抱佛腳,透過如InstaEDU等這類型教育創新的服務模式,或許可以感受到找花錢的真人家教確實比較快!(本文原載於總裁學苑)


行銷課題:收視率不是注意力_小眼睛貓頭鷹 EMBA

 林之晨(Mr. Jamie)/appWorks之初創投創辦人暨合夥人


 我們都有這樣的經驗:在偶像劇最後完結篇的終極大結局前1 分鐘、情緒已經累積到破表,雙手緊捏著衛生紙,就等著那句「回不去了」,眼淚馬上要不爭氣的噴出眼眶時⋯⋯噠啦!歡迎先欣賞一段一點都不精彩的廣告。 

 這種不爽的感覺,沒有讓人想要砸電視就算了,哪有人有心情關心你想賣什麼。但企業花了高代價購買熱門的廣告時段,當然是想吸引收視族群的注意,問題是,他們真的有在注意嗎? 

 收視率的算法一般由數據調查公司透過電話、問卷、機上盒的開機率等各種方式來「抽樣」調查,再提供相關報告給企業、媒體代理商參考,好決定要購買哪些頻道、時段的廣告,讓品牌成功的曝光、打到目標客戶、提升知名度、品牌價值、銷售,達到行銷的整體戰略。但是收視率其實不是一個很科學的量測指標,它不但沒辦法真正代表收視人口,更無法偵測廣告所造成的的影響力。 

 一個四口之家,媽媽把電視開著做飯,爸爸加班還沒回來,二個小孩自己在房間上網看PPStream。那麼市調公司得到一戶的收視率,廣告主卻得到0 個消費人口,這就是背後的假科學。 

 衰退的必然 

 不是任何人有三百萬美金,都可以贏得消費者青睞 

 我們還必須從「品牌主」和「廣告主」的角度來看這場革命。在過去,只有有錢的企業能夠買得起媒體,製作優質的廣告內容,來引導背後想要達成的商業模式,無論是品牌知名度、顧客忠誠度的建立,或是購買意圖的提升。以大眾媒體廣告為主的行銷,講求的是「內容最佳化」和「曝光管道最大化」──換句話說也就是拍出一支好廣告,然後再購買收視率高、目標客戶(Target Audience,俗稱TA)最相近的時段播放。 

 用美式足球一年一度的總冠軍賽「超級盃」(Super Bowl)為例,這是人稱「終極大眾媒體」的電視直播節目。由於這個比賽每年只舉辦一場,而且一場就要決定當年的NFL(國家足球聯盟)總冠軍,和哪些球迷能夠享有明年一整年度無敵的嘴砲權利,所以每年全球都有超過有一億人準時打開電視收看。正因為如此,超級盃的廣告時段不但是北美品牌的兵家必爭之地,價格更是年年上漲──2011 年的超級盃廣告每30 秒要價高達三百萬美金,折合台幣是大約是一億元。 

 但也不是任何有三百萬美金的人都可以贏得消費者的青睞。除了要有錢,你還必須拿出高人一等、創意十足的廣告內容,否則一整個晚上的節目,這麼多品牌出現,觀眾根本不可能對你留下任何印象。 

 這種等同於豪賭的廣告遊戲,它的效益在近年來其實也漸漸受到新一代品牌主的質疑──記得嗎?我們在開章時就提到了,消費者正把他們的注意力轉向網路,與此同時,電視廣告的價格不但沒有下跌,反而卻越來越貴,那這中間的投資報酬率當然會更快速的下降,最後將讓廣告主卻步。 

 事實上,也就在2009 年,世界知名品牌百事可樂便毅然決定,從今以後不再採買超級盃廣告。這不但終止了百事與超級盃長達23 年的合作關係,更讓電視台頓時減少了一個價值3 , 300 萬美元,相當於10 億台幣的大客戶。而這筆省下來的錢,百事可樂說將要花在更有效率的地方──沒錯,就是網路和社群媒體。(本文節錄自《Jamie流行銷:向可口可樂、星巴克等20個一流品牌學App行銷》,智園 ,2012年3月14日出版)


2012年8月14日 星期二

領導課題:用人之長

劉天一/矽谷創業家


 在坊間敍述香港首富李嘉誠的成功歷史書籍中曾經提到:用人不能不分對象,須知其所長,再用其所能,這才是優秀領導者的水平。


 所謂一種米養千種人,人本來就有天生性質和後天訓練的差異,而各有優劣長短不同的特質。古人有云:「尺有所短,寸有所長,物有所不足,智有所不明,數有所不及,神有所不通。」所以凡物凡人都有長有短,有不足有不明,有不及有不通。所以領導人需要能夠確賣體認手下的種種優劣長短之處,盡量截長補短,人盡其才,才能夠把團隊的功能,發揮到極限。


 成吉思汗在統一蒙古戰爭的過程中,分別收服提拔了原來在對手部落的哲別以及木華黎,為自己心腹手下大將。在成吉思汗蒙古的第一次西征,攻擊花剌子模之前,攻陷了金國中都,也就是今日的北京,的時候,雖然木華黎曾經是門戶奴隸的身分,但成吉思汗看重他做事穩重,善於謀畫的才能,提拔他作為國王的身分,囑咐他以當時金國的中都為基地,向金國繼續發動一點一點的進攻。另外,成吉思汗讓是神箭手的哲別,和另外一員大將,速不台率領兩萬軍隊,北邊繞境斯拉夫平原,征服了幾個斯拉夫的大公國。這是因為成吉思汗知道哲別是一個具有快攻快打能力的能將,成吉思汗可說是一個知道如何用人之長的優秀領袖。


 曾國藩的用人方略則為:得人不外四事,曰,廣收,慎用,勤教,嚴繩;在此,「繩」就是糾正以及約束的意思。
(本文節錄自《讓你少奮鬥十年的致勝兵法》,聯經,2012年6月8日出版 )


E流企業學習第367講:尋找生活中的學習榜樣_小眼睛貓頭鷹 EMBA

 鄒景平/總裁學苑專欄作家


 現在這股林書豪旋風中,除了球迷之外,最高興的大概就是媽媽們了,我的學生很開心的說,由於兒子喜歡籃球,親子之間開始有了共同的話題,有現成的林書豪當孩子的榜樣,親子溝通就輕鬆多了!父母要鼓勵孩子往正向發展,也有了最具說服力的榜樣。

 我的好朋友大藍,是退休的老師,也在臉書上寫「孩子,假如你們有書豪的品格,老爸就放心了!」林書豪奇蹟式的崛起,給了大家最好的生命價值和榜樣。

 林書豪打球之路並不順遂,誠如林書豪所說,他從錯誤中不斷去學習成長,他面對逆境的態度和處理方式,可以成為青年人的榜樣,先準備好自己,當機會來臨時,才會迸發出亮眼的成績。

 當然,林書豪非常幸運,有良好的成長環境,除了父母教之以方之外,他自小在教會環境下成長,不但獲得牧師和長輩的開導、關懷,還有同齡教友的相互支持與鼓勵。換言之,他的成長過程中,有許多良好的榜樣,可以觀摩和學習。

 張群先生(1889-1990年,曾經擔任總統府秘書長)晚年時,為鼓勵後進,曾寫了一本「談修養」,深受當時社會推崇。他認為一個成功的領導者,必須有五養,也就是養身、養心、養慧、養量、養望。這其中,學校沒有教,最為年輕人忽略的就是「養心」。

 張群認為養心有四大要點,就是虔誠的信仰、澹泊的胸襟、堅毅的意志、永恆的熱忱,這四點,林書豪都做得非常好,他表明自己打球,不是為名為利,而是為了上帝,為了要彰顯上帝的榮耀。這就是澹泊的胸襟。

 2009年四月,美國總統夫人歐巴馬‧密雪兒對英國女子中學(Elizabeth G. Anderson school)學生的演講(http://www.ted.com/talks/michelle_obama.html ),講題是「重視教育」,其中談得最多,最讓我感動的,是她的成長環境和許多生命榜樣。

 密雪兒說自己來自工人家庭,父母既沒錢,又沒勢,更沒有學歷。父親在芝加哥市政府的自來水廠當幫浦操作員,母親在家照顧兩個兒女。他的父親患有多發性硬化症,因為行動遲緩,每天都要提早上班,但他從不抱怨,非常感恩上天所賜與的一切。

 密雪兒的父母雖然窮,但非常重視教育,他們認為教育會為兒女帶來成功的機會,兩個孩子都進入普林斯頓大學就讀,密雪兒的哥哥目前是奧勒根大學籃球隊的教練,備受愛戴,密雪兒大學畢業後,進入哈佛大學法學院就讀,然後取得律師資格,回到芝加哥擔任企業的法律顧問,在那遇到歐巴馬之後,轉而擔任公務員,為芝加哥市政府和芝加哥大學醫療中心服務,擔任企劃和推動社會服務工作。

 密雪兒認為父母給她最寶貴的禮物,就是愛、強有力的價值觀和信念,這個信念就是無論任何人,都可經由良好的教育和辛勤的工作,開創自己璀璨的人生。

 依據天下雜誌(2009)對十五至廿二歲高中職及大學生做生命教育調查,當問到「你的人生典範是誰?」時,絕大多數回答「沒有」,其次才是父親、自己、母親,或老師。「林來瘋」(Linsanity)為我們這個社會,帶來新的學習典範,林書豪的旋風,不但為藍球運動帶來活力,也為年輕人帶來一個值得效法的人生榜樣。而您呢?是否有找到自己的學習榜樣?(本文刊登於總裁學苑。歡迎您在讀者論壇上交流發表)。


尋找生活中的學習榜樣

鄒景平/總裁學苑專欄作家


 現在這股林書豪旋風中,除了球迷之外,最高興的大概就是媽媽們了,我的學生很開心的說,由於兒子喜歡籃球,親子之間開始有了共同的話題,有現成的林書豪當孩子的榜樣,親子溝通就輕鬆多了!父母要鼓勵孩子往正向發展,也有了最具說服力的榜樣。

 我的好朋友大藍,是退休的老師,也在臉書上寫「孩子,假如你們有書豪的品格,老爸就放心了!」林書豪奇蹟式的崛起,給了大家最好的生命價值和榜樣。

 林書豪打球之路並不順遂,誠如林書豪所說,他從錯誤中不斷去學習成長,他面對逆境的態度和處理方式,可以成為青年人的榜樣,先準備好自己,當機會來臨時,才會迸發出亮眼的成績。

 當然,林書豪非常幸運,有良好的成長環境,除了父母教之以方之外,他自小在教會環境下成長,不但獲得牧師和長輩的開導、關懷,還有同齡教友的相互支持與鼓勵。換言之,他的成長過程中,有許多良好的榜樣,可以觀摩和學習。

 張群先生(1889-1990年,曾經擔任總統府秘書長)晚年時,為鼓勵後進,曾寫了一本「談修養」,深受當時社會推崇。他認為一個成功的領導者,必須有五養,也就是養身、養心、養慧、養量、養望。這其中,學校沒有教,最為年輕人忽略的就是「養心」。

 張群認為養心有四大要點,就是虔誠的信仰、澹泊的胸襟、堅毅的意志、永恆的熱忱,這四點,林書豪都做得非常好,他表明自己打球,不是為名為利,而是為了上帝,為了要彰顯上帝的榮耀。這就是澹泊的胸襟。

 2009年四月,美國總統夫人歐巴馬‧密雪兒對英國女子中學(Elizabeth G. Anderson school)學生的演講(http://www.ted.com/talks/michelle_obama.html ),講題是「重視教育」,其中談得最多,最讓我感動的,是她的成長環境和許多生命榜樣。

 密雪兒說自己來自工人家庭,父母既沒錢,又沒勢,更沒有學歷。父親在芝加哥市政府的自來水廠當幫浦操作員,母親在家照顧兩個兒女。他的父親患有多發性硬化症,因為行動遲緩,每天都要提早上班,但他從不抱怨,非常感恩上天所賜與的一切。

 密雪兒的父母雖然窮,但非常重視教育,他們認為教育會為兒女帶來成功的機會,兩個孩子都進入普林斯頓大學就讀,密雪兒的哥哥目前是奧勒根大學籃球隊的教練,備受愛戴,密雪兒大學畢業後,進入哈佛大學法學院就讀,然後取得律師資格,回到芝加哥擔任企業的法律顧問,在那遇到歐巴馬之後,轉而擔任公務員,為芝加哥市政府和芝加哥大學醫療中心服務,擔任企劃和推動社會服務工作。

 密雪兒認為父母給她最寶貴的禮物,就是愛、強有力的價值觀和信念,這個信念就是無論任何人,都可經由良好的教育和辛勤的工作,開創自己璀璨的人生。

 依據天下雜誌(2009)對十五至廿二歲高中職及大學生做生命教育調查,當問到「你的人生典範是誰?」時,絕大多數回答「沒有」,其次才是父親、自己、母親,或老師。「林來瘋」(Linsanity)為我們這個社會,帶來新的學習典範,林書豪的旋風,不但為藍球運動帶來活力,也為年輕人帶來一個值得效法的人生榜樣。而您呢?是否有找到自己的學習榜樣?(本文刊登於總裁學苑。歡迎您在讀者論壇上交流發表)。


2012年8月13日 星期一

職場專題:你自己不亂,問題就不會是問題_小眼睛貓頭鷹 EMBA

吉田典生/DreamCoach.com公司董事長、人際溝通顧問


 不管是在生活上的私人領域,或是工作上的辦公場所,一遇到問題,一般人第一反應都想要趕快解決,還以快速採取行動自豪,深信「快,總比不行動好」。

 但是,真正有能力的人,絕不會只是急著想趕快解決眼前看到的問題。因為他知道,問題出現的時候,就像是冰山一角,其實在海面下還有一整座巨大的冰山。

 當人們感覺「有問題」的時候,常常只是發現其中一個跡象而已。

 所以就算你能夠一眼看穿問題,也不要輕易認為這就是全部的問題,要進一步想想:之後還會發生什麼事?有這樣的思考習慣,才不會被表面問題困住。

 就拿減肥和學英文,這兩個常見的切身問題來說吧。

 這兩種需求永遠不會受景氣好壞的影響,因為不管什麼時候,到處都有人覺得自己胖到不行,或是覺得自己英文爛到不行。而且,不管什麼時候,也都有人覺得「無法解決」這兩個問題,或者「嘗試解決但卻失敗」。其中失敗的大多數人,都是因為急著要「馬上解決」。

 看看坊間的減肥廣告,廣告詞上一定寫著「一個月瘦五公斤!」或「讓你一個月內擁有名模身材!」等字眼。

 再來看看英文教材和補習班,又是怎麼宣傳的?也是類似的宣傳:「每天三十分鐘學會英語對話」、「不必拚命K書就能學會英文」等等。

 不管是減肥還是學英文,市面上的商品常打出「簡單、快速、成功」的口號。

 想趕快減肥的人,一定是覺得自己胖得受不了;想要趕快學會英文的人,一定也是覺得不會講英文很糟糕。所以一看到這些廣告,就急著報名參加,希望趕快瘦身成功,或趕快學會一口流利的英語。

 令人遺憾的是,報名參加這些減重課程與英語速成班的人,很少人能成功。為什麼呢?因為當事人對這個問題本身的態度,就注定了他們的努力一定會失敗。

 首先,先來弄清楚,這些問題真的是問題嗎?這些問題有多嚴重呢? 

 真正重大的問題,比如面對有關健康、生命安危、人身安全的事,一般人都會變得很嚴肅很認真,而且會不斷持續注意相關的資訊。相對於減肥和學英文這類問題,並沒有危及性命這麼嚴重,一般人常常一時衝動就去上課,因為一開始也不是很認真,所以也常常動力不足,做到一半就想放棄。(本文摘自《急著成功的人的不急的技術:行動快反而沒成果,我該如何更有效率?》,大樂文化出版,2012年3月5日)